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Planeamento profissional da sucessão

Todas as sociedades de base familiar vão ser confrontadas, a ciclos mais ou menos periódicos, com dois acontecimentos importantes e de extrema relevância para assegurar a sua continuidade: a sucessão da gestão e da propriedade.

Reflexões sobre Empresas Familiares

A sucessão dos cargos executivos na empresa familiar é baseada no mérito e independente das relações familiares?

As respostas ao estudo da Egon Zehnder refletem que somente uma em cada quatro empresas familiares possui regras claras para a integração de não familiares nos seus quadros executivos.

Reflexões sobre Empresas Familiares

Competências de um líder: celeridade na tomada de decisão

Conduzir a empresa em direção ao futuro – espelhado na visão, missão e valores – é o que se espera do líder da organização. Percorrer a via para alcançar esse objetivo longínquo implica um processo contínuo de frequentes tomadas de decisã ...

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

A empresa possui candidatos internos ao cargo de CEO

Um dos dilemas do processo de sucessão do CEO passa pela dicotomia de considerar candidatos internos ou externos à organização.

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

Ser empresa familiar influencia a vinculação dos empregados

Estará a vinculação dos empregados de alguma forma relacionada com a caraterística familiar duma organização?

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

Independentes da Família Empresária no Conselho de Administração da Empresa Familiar

Ao falar de empresas familiares, considera-se de imediato uma entidade controlada e liderada por uma família, onde a presença do fundador é muito marcante (mesmo que já tenha falecido) e onde se identifica o mesmo apelido de família nos membros da ...